每个企业都有自己的企业文化,在不断完善的过程中,目的是更好的发展,每个公司的注重点不一样,发展的方向和战略目标也不同,但是归根结底都是以人为本的,对于表现突出的员工我们通常是给予奖励和表扬,表现不好的同事给予批评,如何让表现好的员工有更多的存在感,如何惊醒犯错误的员工以后知错就改,其实归根结底的问题就是如何让影响力更大化,于是经过研究讨论决定试用短信群发的形式传达信息,通过信息内容表示对于表现好的员工鼓励表扬,使之能再接再厉争取获得更大的成绩,对于表现比较差的员工同样短信批评,希望吸取教训在以后的工作中,能够注意自己的工作态度以及专业度,此举获得了广大员工的支持,同时也让表扬和批评的影响力更大化。
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