明确职能及岗位职责，定岗不定员，努力做到各司其职、各施所长，各尽所能，各得所得，有条不紊；
管理流程化（如员工入职管理及培训上岗、按业务单位规则制订管理）；
学习气氛：每个人制定自我学习计划，公司定期举办培训探讨会，鼓励一切不影响本职工作并有利公司及个人发展的学习活动。
鼓励不同意见，对提出不同意见的员工加以激励，设置创新奖和意见奖，对有价值并被采纳的不同意见视贡献程度给予相应物质精神激励，并形成规则。
相互尊重、相互信任的文化氛围，每个人都要有开阔的心胸容得下别人的优缺，认识到每个人都是团队的一份子，都在各自不同的岗位上作贡献。
管理者应该积极与员工进行协调沟通，以理服人，以事业留人，在公司内构造和谐的人际环境。 |